무엇부터 준비할지 모름
상품 구성, 주문 방식과 픽업 운영을 어떤 순서로 갖춰야 할지 판단하기 어렵습니다.
오프라인 매장 전환 · 오픈
현재 매장과 단골 고객을 활용해 공동구매 운영을 더하거나, 상품·주문·픽업 흐름을 갖춘 새로운 매장을 준비할 수 있습니다.
현재 운영 방식에 맞는 적용 범위는 상담에서 함께 확인합니다.
반복되는 수기 작업을 줄이고, 고객이 입력한 정보가 다음 운영 단계까지 이어지게 만드세요.
상품 구성, 주문 방식과 픽업 운영을 어떤 순서로 갖춰야 할지 판단하기 어렵습니다.
고객별 상품과 수량, 방문 예정일을 수기로 확인하면 대기와 누락이 생깁니다.
현장 업무 중 문의 응대와 주문표 정리를 반복하기 어렵습니다.
한 번 준비한 상품과 판매 정보가 주문, 준비와 고객 관리의 기준이 됩니다.
업종, 공간, 고객 채널과 가능한 수령 방식을 기준으로 운영 범위를 정합니다.
판매할 상품을 구성하고 고객이 사용할 공구방과 주문서를 설정합니다.
단골 고객에게 판매를 알리고 날짜별 준비와 현장수령 상태를 관리합니다.
기능의 개수보다 다음 업무로 자연스럽게 이어지는 운영 흐름에 집중했습니다.
매장을 바꾸는 범위를 줄이고 필요한 공동구매 운영만 더합니다.
새 매장도 실제 판매 순서에 맞춰 필요한 운영 환경을 갖춥니다.
현장수령 주문을 날짜와 진행 상태에 맞춰 확인합니다.
매장과 판매 방식에 따라 세부 적용 범위는 달라질 수 있습니다.
기존 매장의 공간과 고객 채널을 활용하는 방식으로 시작할 수 있습니다. 필요한 준비 범위는 업종과 운영 방식에 맞춰 상담에서 정합니다.
계획 중인 공간과 고객, 운영 형태를 기준으로 필요한 상품·주문·픽업 구조를 상담에서 함께 확인할 수 있습니다.
소싱마켓에서 판매할 상품을 살펴보거나 직접 준비한 상품으로 운영할 수 있습니다.